日記251213(土)晴曇10-1℃

▶︎ノリさん投稿

初ものの　蜜柑を食べて　旨し美味し

▶︎251212(金)晴風強し

大樹殿　すっかり葉落ちて　冬模様

ついに9度　いよいよ本格　冬模様

槌音を　聞きながら蜜柑　まるかじる

ブロッコリー　何度も温め　総くずれ

今朝もまた　温ヨーグルトに　冬景色

温ヨーグルト　なかなかよいぞ　冬の空

朝めしを　無事食して　外寒波

▶︎251213

北風に　シート同期して　どよめけり

;建築現場のシートが北風でバタバタしています

冬枯れに　青空見えて　ホッとする

;葉の落ちた大樹から青空がみえます

19%　そろそろアラーム　鳴り響く

冬枯れに　日射しを浴びて　爺がゆく

［政治］

政治倫理についての考察

政治家が他国や特定勢力の「接待」に応じる姿を間近で見たことがある。その方は偶然に隣席にいて名刺を交換して気づき、驚きを隠しきれなかったのだが、内心違和感を覚えたことを覚えている。

接待の場は時に単なる礼儀や社交の範囲を超え、「国家としての判断」を曇らせる危険を孕むからである。

政治家は国民の代表であり、私的な好意の受け取り手ではない。

その意味で、政治家が接待に安易に乗ることは、愛国心の欠如というより、政治倫理の緩みを露呈しているように見える。

【論点1：政治家は接待に応じてよいのか】

政治の場における接待は、単なる個人の歓待では終わらない。

相手が誰であれ、「貸し」を作る構造が必ず生まれる。

接待を受けた側が意識していなくても、周囲は「借り」を背負わせようとする。

そこに、人間の弱さが付け込まれる余地がある。

政治家は、こうした構造に最初から近づくべきではない。

むろん外交には儀礼があるが、儀礼と馴れ合いは違う。

私の違和感は、その境界線が曖昧になっているように見えた点にある。

【論点2：民間企業の接待と政治の接待は同じか】

民間企業の世界では、接待は「当たり前」の文化として存在してきた。

上層部が権力や利害に侵されることも珍しくない。

私は現役時代、そうした場を実際に見てきた。

だからこそ言えるが、民間の論理がそのまま政治に持ち込まれると、事態はより深刻になる。

企業は最終的に株主や顧客に評価され、倒産や退場という形で清算される。

しかし政治は、失敗してもその代償を払うのは国民である。ここに決定的な違いがある。長く政権の場を担っていると癒着がどうしても生じる。その意味だけでも、政権交代は必須のことなのだが、国民の認識は異なる。遅れた文化であると思う。

【論点3：なぜ接待が効いてしまうのか】

権力に近づく接待は、人を陶酔させる。

「自分は認められている」「重要人物だ」という感覚が、判断力を鈍らせる。

本人は気分良く応じているだけでも、周囲の利害が静かに入り込む。

そして触手は、個人だけでなく組織全体へ伸びる。

この構造が一度できると、後戻りは難しい。

私が「手遅れではないか」と感じるのは、この構造が長期化しているように思えるからである。

ただし、ここは推測も混ざるので、断定は慎みたい。

【論点4：自分の迷い（自己省察）】

一方で、私は善悪を単純に言い切れる立場でもない。なぜなら現実の社会は、綺麗事だけでは動かないからである。

私は過去に、そうした空気に馴染めず、どこか「堅物」として損をしてきた感覚がある。だから、正しさを唱える自分が「田舎者で敗北者なのか」と感じることは多々あった。

それでも、こと政治においては譲れない一線があると私は思う。

【結論：政治家の背中には国民がいる】

政治家は、背中に国民を感じていなければならない。会社のトップであれば、社員ということになる。それゆえに、決して揺らいではならない精神の一線がある。

外交儀礼を否定するのではない。

しかし、相手の利害が入り込む余地を自ら広げるような振る舞いは、国家の倫理を損なう。

私が言いたいのは、「接待そのもの」ではなく、「接待が政治判断を侵食する構造」を警戒すべきだという一点である。

————————- 

【次に深掘りするべきポイント】

接待を「全面禁止」とするのは現実的か。

外交儀礼と利害誘導の線引きをどう定義できるか。政治家個人の倫理問題なのか、制度設計（透明性・監査・公開）の問題なのか。参考：会社なら会社法があって、相当に掘り下げられた過去の資産（判例）がある。

「愛国心がない」という断定より、「政治倫理の制度疲労」として論じた方が説得力が増すのではないか。

民間の接待文化を変えずに、政治だけ清廉でいられるのか。

それとも政治の側が、民間へも規範を示すべきなのか。

【短い要旨】

政治家の背中には国民がいる。

民間で許される接待が、政治で許されるとは限らない。

政治家に限らず、人の上に立つ者の基本的な心構えである

251213記

1. 2021年度（コロナ支援策下での低水準）

• 件数: 約6,030件

• 傾向: コロナ禍における「ゼロゼロ融資」などの強力な金融支援策により、倒産件数は歴史的な低水準を維持しました。多くの企業が政府の支援によって資金繰りを保っていました。

2. 2022年度（増加に転じる）

• 件数: 約6,880件（前年比14.1%増）

• 傾向: コロナ支援効果の剥落や、ロシアのウクライナ侵攻などに伴う原材料費・エネルギー価格の高騰が影響し始め、倒産件数は増加に転じました。特にコスト増に苦しむ企業が増え始めました。

3. 2023年度（大幅な増加）

• 件数: 約8,881件（前年比29.1%増）

• 傾向: 大幅な増加となりました。ゼロゼロ融資の実質的な返済開始が本格化し、さらに物価高、人件費高騰、慢性的な人手不足が要因となり、体力の弱い中小企業から倒産が加速しました。

4. 2024年度（11年ぶりに1万件を突破）

• 件数: 10,070件（前年比13.4%増）

• 傾向: 2013年度以来、11年ぶりに年間1万件の大台を突破しました。これは、コスト増を価格転嫁できない**「物価高倒産」や、必要な人員を確保できない「人手不足倒産」が相次いだ結果です。特に負債5,000万円未満の中小零細規模**の倒産が目立ちます。

5. 2025年（見込み）

• 傾向: 2024年度の増加傾向は続き、年間倒産件数は引き続き1万件を超えることが見込まれています。